6月18日，老板電器高端品牌戰(zhàn)略研修班正式開(kāi)課，老板集團(tuán)總裁趙繼宏開(kāi)設(shè)“高端品牌的經(jīng)營(yíng)之道”主題課程，以廚電行業(yè)為例，通過(guò)“一個(gè)抉擇、三大行動(dòng)、五大揭秘”全面詮釋并探究高端品牌的發(fā)展之路與未來(lái)戰(zhàn)略。

　　該課程旨在揭秘中國(guó)廚電高端品牌成功之道，為中國(guó)中小實(shí)體企業(yè)探尋新常態(tài)下的品牌經(jīng)營(yíng)之道和轉(zhuǎn)型升級(jí)提供借鑒。本次課程由老板大學(xué)主辦，得到克里夫營(yíng)銷(xiāo)學(xué)院及卓越創(chuàng)新傳播等機(jī)構(gòu)的共同支持。高端品牌戰(zhàn)略研修班，吸引了來(lái)自美的廚房電器有限公司、杭州福斯達(dá)事業(yè)集團(tuán)有限公司、阿詩(shī)丹頓電氣有限公司、廣東奧克斯廚衛(wèi)、無(wú)錫摩恩廚衛(wèi)科技有限公司等家電企業(yè)共近30多個(gè)企業(yè)的高管與代表參加。

　　一大抉擇：全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈廚電品牌守正出新高端化

　　當(dāng)下，整個(gè)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)包括傳統(tǒng)的家電行業(yè)正處在全球化競(jìng)爭(zhēng)程度最為激烈的態(tài)勢(shì)中，外資品牌對(duì)中國(guó)市場(chǎng)各大行業(yè)的沖擊非常之大，然而獨(dú)有廚房電器行業(yè)還保持著一定的“本色”，還由中國(guó)民族品牌——本土品牌捍衛(wèi)著市場(chǎng)，仍在與廣大中國(guó)消費(fèi)者進(jìn)行溝通交流，其品牌定位與用戶(hù)屬性也日趨高端化。

　　試問(wèn)如何打造一個(gè)屬于中國(guó)高端品牌的成功模式，或者有何方法成為課程項(xiàng)目交流的重點(diǎn)。老板集團(tuán)總裁趙繼宏認(rèn)為：“目前的中國(guó)家電類(lèi)企業(yè)的品牌仍面臨‘無(wú)品牌概念’，表現(xiàn)為利潤(rùn)趨薄化、產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊、缺乏自主設(shè)計(jì)和技術(shù)能力、忽略品牌價(jià)值等問(wèn)題。”他堅(jiān)信品牌是企業(yè)的靈魂，是一種無(wú)形資產(chǎn)，品牌競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)的最高層次。

　　企業(yè)若想打造正真屬于中國(guó)的高端品牌，從“中國(guó)制造”變?yōu)椤爸袊?guó)創(chuàng)造”，首先要增加高端品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從溢價(jià)能力到市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)，從消費(fèi)者訴求的把握到引領(lǐng)全新的生活方式，這也是眾多企業(yè)在走高端品牌化路線所面臨的抉擇。而在整個(gè)廚電行業(yè)，老板電器的創(chuàng)業(yè)者們正是看到高端品牌的優(yōu)勢(shì)，所以選擇開(kāi)始做一個(gè)高端品牌，發(fā)展至今，廚電行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌都由高端品牌來(lái)主導(dǎo)，整個(gè)廚電行業(yè)本土品牌的競(jìng)爭(zhēng)力也遠(yuǎn)勝于外資品牌。

　　三大行動(dòng)：品牌、產(chǎn)品、渠道全面創(chuàng)新

　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的最快行動(dòng)力，老板電器從品牌、產(chǎn)品與渠道三方面出發(fā)，整合資源，全面創(chuàng)新。行業(yè)內(nèi)率先提出“高端”品牌概念，引入品牌識(shí)別系統(tǒng)，并逐步滲透企業(yè)高端化、年輕化、國(guó)際化的品牌形象。高端品牌的背后是創(chuàng)新的產(chǎn)品在支撐，無(wú)論從產(chǎn)品品類(lèi)上，還是產(chǎn)品技術(shù)中，都折射出老板電器對(duì)消費(fèi)者需求的把握。曾經(jīng)的大批發(fā)時(shí)代到家電連鎖，再步入現(xiàn)在的線上線下整合發(fā)展，老板電器在渠道結(jié)構(gòu)上的創(chuàng)新也讓不少企業(yè)看到實(shí)處。一切創(chuàng)新合作的模式，是基于市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求而變化產(chǎn)生的，品牌、產(chǎn)品和渠道的創(chuàng)新同樣如此。

　　五大揭秘：站在最大的圓上看自己

　　“人對(duì)自己要有方向，對(duì)自己要有定位，不論是個(gè)人也好，還是企業(yè)也好，都要站在最大的圓上來(lái)看自己。”趙繼宏認(rèn)為，在發(fā)展企業(yè)時(shí)，基于整個(gè)市場(chǎng)保持全局觀，整體的看待發(fā)展。老板電器作為廚電的高端品牌，高度重視文化將引領(lǐng)品牌的發(fā)展，牢牢把握住中國(guó)5000年的烹飪歷史和文化，做好烹飪文明的傳承，把中國(guó)悠久的飲食文化與先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，讓每個(gè)家庭都享受到由精湛科技帶來(lái)的輕松烹飪。在提供高品質(zhì)的廚房及家用產(chǎn)品同時(shí)，倡導(dǎo)健康環(huán)保和有品位的生活方式，讓千萬(wàn)家庭享受更加幸福的居家生活。

　　“整合營(yíng)銷(xiāo)作為一種劃時(shí)代的革命性營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，它首先作為一種思想出現(xiàn)，以消費(fèi)者認(rèn)知為導(dǎo)向。”趙繼宏表示，現(xiàn)階段的中國(guó)，國(guó)民的知識(shí)水平和認(rèn)知能力在不同地區(qū)、不同人群中水平參差、形態(tài)各異，各種資源都處于不均衡的狀態(tài)中，因此在當(dāng)前的中國(guó)才更強(qiáng)調(diào)資源的充分整合，整合得好，會(huì)出現(xiàn)超常的營(yíng)銷(xiāo)局面，迅速搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)品牌的“跳躍”。隨后，趙繼宏總裁和大家分享了他的“撐桿跳”和“錐子”理論，主張專(zhuān)業(yè)細(xì)分，整合資源，集中一點(diǎn)做精做專(zhuān)。

　　以老板電器做品牌為例，充分注重開(kāi)拓渠道伙伴的策略，開(kāi)放企業(yè)的文化，學(xué)會(huì)整合，再加以創(chuàng)新，最終提升品牌形象，完美詮釋品牌化成長(zhǎng)的五大步驟。最后他還表示廚電業(yè)受家電業(yè)大環(huán)境的影響，競(jìng)爭(zhēng)正在日趨白熱化。特別是在產(chǎn)品、技術(shù)、渠道、促銷(xiāo)等高度同質(zhì)化的背景下，貫徹“錐子”理論，整合各方資源，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，便可扎破當(dāng)前行業(yè)弊端，穩(wěn)定企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)差異化突圍。

　　老板電器高端品牌戰(zhàn)略研修班的開(kāi)設(shè)對(duì)國(guó)內(nèi)中小實(shí)體企業(yè)在新常態(tài)下對(duì)品牌經(jīng)營(yíng)與轉(zhuǎn)型提供了實(shí)際且長(zhǎng)遠(yuǎn)的建議。面對(duì)當(dāng)下市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)民族品牌要學(xué)會(huì)抉擇，保持創(chuàng)新思維，把產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)、人才經(jīng)營(yíng)很好的融合，把創(chuàng)新落實(shí)到高端品牌的建設(shè)行動(dòng)中，向著未來(lái)高端品牌國(guó)際化目標(biāo)前進(jìn)。