11月28日， 2017年度“中國最佳商業(yè)領袖獎”頒獎典禮在上海國際會議中心舉行。老板電器總裁任富佳榮膺“中國最佳商業(yè)領袖——年度新型領導力”獎，在他掌舵老板電器后，保持了連續(xù)五年30%以上增長紀錄，公司市值從約200億元增長到超400億元。

實至名歸：“接班”5年業(yè)績年復合增長超30%

　　本屆“最佳商業(yè)領袖獎”評選主題為“領導力﹒行”，旨在表彰不畏艱難、砥礪前行、積極進取的領導力。

中國最佳商業(yè)領袖獎頒獎典禮

　　在頒獎典禮上，任富佳的頒獎評語稱：“他既是接班人，也是創(chuàng)業(yè)者，他率領公司在高成長中奮力轉型，展示出新型的領導力。他謙遜，將公司成長歸因為組織慣性的影響力；他堅定，將核心競爭力從渠道轉變?yōu)榧夹g；他自信，擁抱未來，是在變與不變之間的平衡。他選擇了實體經濟，為其注入了技術與創(chuàng)新的活力，他傳承的是一家企業(yè)，更是一種定力與精神。”

　　任富佳2006年進入老板電器，從底層員工做起，經過7年時間的實踐與成長，2013年正式成為老板電器接班人。

　　對任富佳而言，不僅要堅守老板電器30多年的精神與文化內涵，更要顛覆自我，敢于嘗試和創(chuàng)新。“作為接班人，傳承很重要；作為企業(yè)家，發(fā)展更加重要，如何在傳承和創(chuàng)新上平衡，尋找延續(xù)與革新的有機統(tǒng)一，這對于老板電器未來的發(fā)展非常重要。”任富佳坦言。

　　在接班的幾年時間里，任富佳反復思考了企業(yè)發(fā)展的幾個重心，最終明確了企業(yè)必須遵循的三個字。在頒獎會上，任富佳重新解釋了“正、專、創(chuàng)”三字真言，“‘正’是老板電器做的所有事情都是肩負社會責任，這樣才會得到社會的支持；‘專’是老板電器必須面對變化多樣的市場需求保持自身的專業(yè)性、專注度，深耕廚房領域；‘創(chuàng)’是老板電器必須具備創(chuàng)新能力，包括產品和運營等方面。”

　　過去三年，任富佳大力推動“二次創(chuàng)業(yè)”和科研創(chuàng)新，老板電器實現(xiàn)了業(yè)績平均復合增長30%的目標，利潤增長近40%。

　　截止到2017年9月份，老板電器銷售額增加25%，達到50億元(7.46億美元)，凈利潤提升37%，達到1.43億美元。不僅如此，老板電器還創(chuàng)造了油煙機連續(xù)兩年全球銷量第一的優(yōu)異成績，新推嵌入式蒸烤箱也多次位居熱銷榜首。

　　“老虎鉗”創(chuàng)業(yè)精神延續(xù)與革新

　　任富佳獲得“2017中國最佳商業(yè)領袖獎——年度新型領導力”的背后，是老板電器“老虎鉗”創(chuàng)業(yè)精神的延續(xù)與革新。

嘉御基金創(chuàng)始合伙人兼董事長衛(wèi)哲&老板電器總裁任富佳

　　在任富佳看來，“老虎鉗”精神悄然傳承，“父親對我沒有刻意地教導，更多的是潛移默化的影響，比如責任、務實、創(chuàng)新。”

　　他多次坦言，自己不一定是最好的,但卻是最合適的接班人。在他身上，我們可以看到老板電器近年來發(fā)展在“變”與“不變”之間守“衡”，“公司和我的看法都一致，都認為文化不能變，其他的一切都可以去做改變。”因此，在任富佳接班以來，始終堅持延續(xù)“老虎鉗”精神。

　　“傳承”對于家族企業(yè)而言意義非凡，任富佳接手老板電器的幾年里，繼續(xù)深化公司利益分配機制創(chuàng)新，推進“千人合伙人”計劃。不僅讓高管持有上市公司的股權，還推動主要經銷商的核心團隊成員也成為公司的合伙人。

　　任富佳還看到整個制造業(yè)的變化。“中國人口紅利正在消失，這是國家不斷深化供給側改革的重要原因，對于老板電器而言，這是機會也是挑戰(zhàn)。”

　　大規(guī)模、低成本生產的時代已經過去，中產階級崛起，老板電器首要任務是滿足新中產的市場需求以及應對人口紅利消失的制造業(yè)危機，這同時也是國家推進“中國制造2025”、“兩化融合”的主要原因。

　　當然，老板電器還要不斷投入研發(fā)、創(chuàng)新，滿足消費市場的新需求。就在今年年初，老板電器在美國加州落地首個創(chuàng)新中心，其后在深圳也成立了創(chuàng)新中心，為公司持續(xù)創(chuàng)新提供強有力的平臺支持。

　　在任富佳和老板電器的成長史上，可以看到一樣的軌跡，那就是“老虎鉗”精神的延續(xù)：面對潮流的創(chuàng)新、面對風險的責任、面對機會的務實。作為中國3000多家上市公司企業(yè)領導群體中的一員，任富佳無論在公司業(yè)績、企業(yè)精神、潮流引領，以及人格魅力方面，均已顯現(xiàn)出一顆新星的特質。