6月17日，中央黨校擴大內(nèi)需和經(jīng)濟發(fā)展研討班第一小組的成員來我司就當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展過程中如何通過轉(zhuǎn)型升級，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式來實現(xiàn)進一步擴大內(nèi)需，促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展的課題進行實地考察調(diào)研。區(qū)委書記朱金坤、區(qū)長姜軍等領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研。

　　作為與改革開放30年共同成長起來的老板電器，其發(fā)展軌跡即是時刻緊跟市場步伐，不斷調(diào)整優(yōu)化、創(chuàng)新升級的一個典型。董事長任建華在向調(diào)研組成員介紹時說，“就拿金融危機的考驗來說，2009年初，老板電器的產(chǎn)品銷量曾一度有所下降，但面對危機，企業(yè)及時調(diào)整思路，苦練內(nèi)功。同時，多元化渠道的拓展促使產(chǎn)銷量迅速提升，這場‘危機’就變成了企業(yè)增強企業(yè)競爭力，抗壓力的‘契機’”。任建華還把老板電器30年的發(fā)展歸結(jié)為“企業(yè)‘產(chǎn)品、品牌與渠道’三駕馬車”的拉動及“企業(yè)與客戶、員工、股東的三種關(guān)系”的良性互動。

　　調(diào)研組成員對老板電器能清醒的定位自身的發(fā)展，靈敏把握市場脈動的能力表示肯定，同時也對老板電器在善待員工，反哺社會等方面作出的努力表示贊賞，并希望老板電器能進一步發(fā)揮創(chuàng)新優(yōu)勢，積極轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，促進優(yōu)化升級，不斷提升企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。